Im Zuge des technologischen Wandels setzen immer mehr Unternehmen auf DevOps. Dabei arbeiten Entwicklung und IT-Betrieb eng und erfolgreich zusammen. Schwierig kann es werden, wenn die Fachabteilungen ins Spiel kommen: Diese planen häufig, ohne die IT einzubeziehen – und nehmen diese dann als Bremser wahr, der Anforderungen zu langsam und unzureichend umsetzt.
Der Ansatz des BizDevOps wirkt dem entgegen: Softwareentwicklung, IT-Betrieb und Business bündeln ihre Kräfte und arbeiten wertschöpfend zusammen. Aus DevOps wird BizDevOps.
Ganz gleich, ob Sie aktuell mit klassischen Strukturen arbeiten oder schon mit DevOps: Wir begleiten Sie auf dem Weg zum erfolgreichen BizDevOps. Nach der Bewertung Ihrer aktuellen Situation ermitteln wir die geeigneten Massnahmen und erarbeiten einen individuellen Fahrplan. Dabei berücksichtigen wir insbesondere den Faktor Mensch: Ihr kultureller Wandel zum BizDevOps kann nur erfolgreich sein, wenn er alle Mitarbeiter einbezieht.
Dank unserer technischen Erfahrung können wir alle für Ihr BizDevOps erforderlichen Werkzeuge einführen und weiterentwickeln. Darunter fallen für eine beschleunigte Softwareentwicklung passende Continuous Integration bzw. Continuous Deployment Methoden ebenso wie Überwachungsmethoden für den Betrieb Ihrer Softwaresysteme, etwa Monitoring, Tracing und Logging.
Wir bewerten Ihren aktuellen DevOps-Ansatz und ermitteln mögliche technische und organisatorische Verbesserungen.
Unsere Agile Coaches beraten Sie zur Weiterentwicklung und Optimierung Ihres Unternehmens, damit Sie zukunftsfähig aufgestellt sind.
Wir begleiten Sie bei der Vorbereitung zur erfolgreichen Einführung von DevOps und BizDevOps mittels geeigneter Massnahmen.
Wir unterstützen Sie bedarfsgerecht, geeignete Werkzeuge für Ihr BizDevOps einzuführen und Ihre Anwendungslandschaft zukunftsfähig weiterzuentwickeln.
